Персоны

«У нас угроза ФЦП возникает наоборот, когда мы принимаем бюджет, потому что деньги уходят непонятно куда. Мы понимаем важность принятия закона. Мы анализировали предложения губернатора... Сейчас самый оптимальный вариант выйти на согласительную комиссию. Она сможет таблицы губернатора привести в порядок в самые короткие сроки. Нет крайнего срока принятия бюджета. Любой закон вступает в силу 1 января. Как правило, принятие закона, подписание его губернатором и публикация происходят в один день. Конечно, могут быть и отклонения. Мы много раз в году принимаем изменения в бюджет. Всё зависит от доброй воли». Что же касается строительства моста на Северную сторону, то депутату не понаслышке знакома эта тема. Он рассказал, что это не только проблема транспортного обеспечения, но и проблема развития, собственно, Северной стороны. «Туристы часто не знают, как добраться на Северную сторону. В детстве у нас была забава, ходить по Историческому бульвару и на вопросы туристов: „Как добраться на Северную сторону?“ — мы их в метро направляли. Ну шутка была такая, на Историческом бульваре был спуск с буквой „М“. Если же будет мост, я буду рад, как и все жители Северной стороны. По нему можно будет гулять, прокатиться на велосипеде... Но мост — это не завтра, это длительный процесс, думаю, что лет пять это точно займет», — объяснил Кулагин.
– Дмитрий Владимирович, перечислите основные достижения правительства Севастополя, которых удалось достичь за этот год. – Результаты должны оценивать, прежде всего, жители. Идет ремонт дорог, обновление общественного транспорта, благоустройство парковых пространств и дворовых территорий. Восстанавливаем освещение там, где его не было много лет: в селах Сахарная Головка, Штурмовое, на улицах Инкермана, Симферопольском шоссе, Ялтинском кольце, более полутора сотен городских дворов. Идет реализация федеральной целевой программы социально-экономического развития регионов крымского полуострова – сейчас одновременно строится 26 объектов. В этом году уже построили два детских сада, до конца года сделаем скверы у Свято-Георгиевского монастыря и Владимирского собора – усыпальницы адмиралов. Мы заканчиваем год с тем, что смогли включить новые проекты социальной инфраструктуры в наши планы. Речь идет о 52 объектах, и этот процесс (формирования списка строительства новых социальных учреждений) пока еще не завершен. Благодаря правительству Москвы мы нашли источники финансирования под наши текущие программы, поэтому уже в конце этого года запускаем новые проекты: это касается ремонта подъездов, замены лифтов, более качественной работы по освещению города, ремонтам школ, больниц, дорог.
Сергей Стегно – не только блестящий маркетер и коуч, но и самый активный член Совета Партнерского Пула Золотого фонда строительного комплекса Крыма. Глубоко осмысленная концепция Пула изложена им в статье «Партнерский Пул Золотого фонда строительства Крыма от А до Я» в популярной и понятной форме. - Сергей, почему вы не раздумывая поддержали идею Партнерского Пула строительного комплекса? - Потому что такого рода структуры являются базовыми для новой мировой экономики, которая формируется сегодня на наших глазах. Поглощения уже не в тренде, потому что экономика огромных корпораций становится неприбыльной, поскольку обременена большими накладными расходами и громоздким аппаратом управления. Будущее за структурами, построенными на неформальных связях. Эта тенденция четко проявилась на западе с начала 90-х годов.
- Наш гипермаркет состоит из двух этажей. Левое крыло 1го этажа – это товары преимущественно строительного направления, в правом крыле располагаются салоны плитки и сантехники, обоев, света, мебели и, конечно же, огромный садовый центр, в котором можно найти все необходимое для ландшафтного дизайна. На втором этаже представлен широкий выбор детских товаров, а также отдел «Деко» (посуда, текстиль и подарки). Отдел «Деко» располагает шикарным ассортиментом товаров HoReCa. - Очень необычный подбор товаров, скажите, Алексей Юрьевич, а почему вдруг детские товары в строительном гипермаркете? Допустим, мебель была бы органичнее…. - Работать как строительный гипермаркет — это хорошо, но целесообразно одновременно торговать и сопутствующими товарами, чтобы у каждого из членов семьи был свой интерес. Пока мужчины выбирают строительные материалы, женщины – подбирают товары для интерьера и хозяйства, а также могут порадовать младшее поколение игрушками, одеждой, товарами для школы и т.д. Так сложилось с первого дня работы «НОВАЦЕНТР К» в 2014 году….
Компания «Форум. Крымские выставки» имеет самую большую историю в выставочном деле Крыма. Её основатель и бессменный руководитель - Людмила Дашкевич - первую выставку открыла 21 год назад, а в 2000-м появилась предтеча нынешней строительной выставки «Крым. Стройиндустрия. Энергосбережение» под названием «Наш дом». Количество выставок, которые провела Людмила в Крыму исчисляется десятками. Они относятся к разным направлениям, но самые любимые – строительные. - Людмила, чтобы закрыть тему, обозначенную в нашей заметке, так сколько же строительных выставок останется в Крыму, с вашей точки зрения?
Почему Севастополь разрешают застраивать с нарушениями закона. Почему итоги украинского распила земли в городе оказались сильнее российских правил и норм. Почему к канализации и электросетям, рассчитанным на три дома, чиновники разрешают подключать десять. Почему одиозным украинским девелоперам в российском Севастополе можно то, чего нельзя рядовым гражданам. Обо всем этом «Примечания» беседуют с главным архитектором Севастополя Александром Моложавенко. - 22 декабря 2016 года за вашей подписью было выдано разрешение на начало строительства «СК Форум Крым» на 15 пятиэтажных домов в микрорайоне «Омега-2». В этот момент действовал мораторий на застройку этого микрорайона, подписанный еще в 2014 году вашим предшественником Малоземовым. Причина моратория — недостаточная мощность инженерных сетей. В документе было указано, что выдача разрешений на застройку возобновится после разработки проекта планировки территории. Почему вы выдали разрешение вопреки этому документу?
Я получил полностью упакованный бизнес с подробным описанием всех бизнес-процессов, рекомендованный ассортимент продукции и рекомендациями его отбора, проверенные временем на практике, интернет-ресурс – сайт, рекомендации по маркетингу и интернет-маркетингу с подробным описанием всех необходимых действий для достижения результата.
Руководство Республики Крым очень серьёзно относится к проблеме плачевного состояния лифтового хозяйства в Крыму, ведь вопрос стабильной работы лифтов стоит на повестке дня не первый год. И, казалось бы, при таком пристальном внимании проблема неработающих лифтов должна была быть решена уже давно. Но с каждым днём положение только ухудшается. Долгие годы крымское лифтовое хозяйство находилось в плачевном состоянии, лифты обслуживались нерегулярно и деньги на это выделялись не в полном объёме. А лифтовое хозяйство — довольно сложная инфраструктура, и заниматься нужно в комплексе всех мероприятий для стабильной работы и безопасности пассажиров.
Новые проекты и партнеры - это всегда хорошо и полезно для развития бизнеса, тем более что со старыми корневыми системами в Крыму не очень большое желание связываться, необходимы новые подходы. – Почему со старыми системами не очень большое желание связываться? – Принципы работы старых систем устаревшие, не соответствуют веяниям времени. – В чем конкретная трудность? – Корневые системы пропитаны местным менталитетом, местными проблемами, так скажем, старыми болячками, которые мешают применять современные бизнес-подходы. – Т.е. люди находятся в прошлом? – Люди находятся в прошлом, люди не хотят работать, люди не понимают, что мы пришли сюда, чтобы дать им новые технологии, обогатить интеллектуальный фонд, развивать Крым, но они это не принимают, а наоборот с этим борются, сопротивляются, тяжело с ними, они относятся к нам, как к варягам и временщикам, не желая понять, что мы пришли надолго.
Интервью с руководителем севастопольского филиала Activ Decor Викторией Дашкевич
Когда я начала ездить по точкам и общаться с менеджерами, многие из них не замотивированы, им не хочется изучать много и они, хоть и на проценте, может быть, сидят, но он такой минимальный, поэтому все такие вяленькие и, когда я начинала говорить за свой товар, что он премиум класса, что декоративные краски – это так классно, там надо знать принцип нанесения слоями, там определенная технология, и в 90% случаев – это привлечение мастера и конечно же они сразу опускали глазки, интерес пропадал, товар не продавался, хотя я им постоянно говорю – как только клиент заинтересовался, сразу набирайте меня, я просчитаю квадратуру, расскажу всё популярно сама и обучу вас.

Страницы

Диспетчерская служба по строительству домов, ремонту в Крыму: справки о материалах и услугах строительного рынка 8 978 936 15 57
Регистрация
Забыли пароль?
Войти
Задайте вопрос

или проконсультируйтесь по телефону

1000-01-02

Услуга действует только в пределах России при звонках с мобильных телефонов.Звонок платный, 10 руб/мин.